互聯網時代加速了生活節奏。受這種節奏的影響，企業開發和產品更新迭代也變得更快。深圳工業設計作為國內頂尖設計聚集地，競爭也會更加的殘酷。

　　在工業設計行業，如果一個產品走紅，那么同類型的產品就會突然爆發，在有限的市場空間里，各企業的利潤被擠壓得越來越低。那么在這樣的競爭環境下，作為市場領導者和市場跟隨者的企業應該如何制定產品設計策略呢?很明顯，設計戰略不能隨便制定，下面，深圳工業設計公司就和大家一起來探討產品設計戰略規劃中的一個重要步驟：競爭性產品分析。

　　競爭產品分析是工業設計戰略規劃的重要環節

　　在每一個產品設計項目中，深圳貝塞爾設計公司都堅持對競爭對手產品的研究和分析。貝塞爾專業設計師認為，制造產品的關鍵不是滿足需求，而是實現與競爭對手的差異化競爭。發現差異，反映產品外觀、功能和使用體驗的差異，可以大大降低產品與消費者的溝通成本。

　　所以設計的結果不僅僅是停留在繪制美觀的設計效果圖上，而是真正進入市場競爭，接受消費者的檢驗。消費者都會貨比三家。作為一家專業工業設計公司，我們更清楚為什么消費者更喜歡購買競爭對手的產品。

　　如：競爭對手的消費群眾?男性和女性買家比例?年齡?主流消費價格?產品設計風格?產品配色?產品材料選擇?消費者喜歡什么樣的產品特點?在設計新產品之前，企業應該深入研究競爭對手的產品，了解自己和競爭對手，這樣才能自然地設計出更有競爭力的產品。

　　深圳工業設計公司對競爭產品進行分析的第一步是確定分析要素，即切入點，無論是小家電、智能數碼產品，還是工業設備的產品設計。在競品分析時對市場主流品牌和產品進行研究，并做出總結分析，從產品定位、產品外觀、產品功能、用戶群體、用戶體驗、材料技術、成本控制等多個角度，對競品從用戶、細分和不同層次進行比較對市場和產品進行分析，找出優缺點，為企業新產品的設計指明方向。

　　一個有競爭力的產品需要有清晰的產品定位、市場定位、用戶定位，充分了解產品的市場環境、市場趨勢、競爭對手策略。深圳工業設計公司在設計之初就會對競爭產品進行系統的分析，這樣設計才能有針對性，準確切入市場和用戶需求。