前段時間的十九大報告中說：人民群眾日益增長的物質、文化、生活需求。在這種消費升級的趨勢下，幾乎所有的產品都可以重新設計一遍。在消費新升級的時代，消費的方式，審美，主力人群等方方面面發生了變化，如果產品設計不能與時俱進，順應潮流，搭上消費新升級的快車，那么只能如石沉大海般銷聲匿跡。最近幾年有很多傳統行業的產品通過新設計給產品賦予新的概念、新的功能、新的外觀，利用互聯網產生顛覆性的能量，涌現出來許多像小米這樣成功的企業。

為什么說幾乎所有的產品都可以重新設計一遍？主要基于如下幾點理由。第一，用戶群的改變。在消費新升級的時代，90后00后成為消費的主力，追求時尚簡潔、科技、性價比、故事以及社交屬性等等各種因素，他們有任何一種新奇的理由來購買一件商品，看看這幾年像618、雙十一、雙十二、網紅代購、小紅書、微商等等，如果你的產品沒有亮點，如何能打動他們。第二，品牌效益，國產崛起，本土品牌取代洋品牌，新興品牌取代老品牌，看小米的用戶群體主要就是年輕人，包括一些互聯網品牌如錘子科技，擅長講故事，這里也出現了粉絲經濟這個詞，看看老羅就知道了。第三，科技快速發展帶來的新技術，例如以前的傳統家電運用上互聯網，出現了智能電飯煲、智能空調、智能冰箱等等新產品，語音技術、人工智能、萬物互聯等各種技術的跨界運用，讓傳統產品有了新的生命。總結起來就是新消費群體、新品牌、新技術。

那么在這種新的環境里如何做好產品呢？首先我們要知道你的產品為什么賣不好。產品賣不好第一要考慮產品本身的問題，是否正確把握用戶的真正需求而不是偽需求弄一個噱頭，是否有準確的目標人群，是否具有核心優勢也就是差異點，是否有合理的渠道等。其次你的實力是否支撐你打造自主品牌。回到產品本身，好產品所具備的因素無非是性價比高、新技術、真需求或者符合某一時間段的熱點。打造好產品是個系統工程的問題，首先供應鏈，中國是制造業大國，但不能說是一個制造業強國，我在實際走訪很多工廠發現，我們的制造業不同行業的水平參差不齊，比如說我們去看那個汽車的生產線，去看那個3C產品（計算機 Computer、通訊 Communication、消費電子產品 Consumer Electronic )。我們自己要意識到這個這種制造業行業水平參差不齊，假設你是服裝鞋帽行業的供應鏈，假設你是家具行業的供應鏈，可能你在本行業里邊的水平已經是最高的，但是實際上跟3C產品的水平對比，可能都是遠遠不夠的，我們這兒有一個供應鏈方面的訣竅——降維攻擊。舉個例子來說，我們做那個香薰機，香薰機是個小家電，實際上我們會用3C的供應鏈來做這個產品，形成一個降維攻擊的打法。我們為什么要采用這個3C的工藝來做這個家電？比如像手機、耳機，這種3C產品在手里把玩，它的段差、接縫都特別精細，因此用3C的工藝來做能讓產品更精細，提升品質感，用更高維度的供應鏈去做產品，這是一個非常大的訣竅。其次，產品賣的好要有好的渠道，例如通過小米有品，京東眾籌等，然后要有完整的團隊來做產品，東拼西湊做出來的東西想想都知道。最后創新的思維，做什么都要有創新才能做出有亮點的東西。

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